我有幸参加了云南省计划生育协会组织的贯彻中国计生协“八代会”精神暨全省计生协系统领导干部培训班。云南省HR学院院长、战略性人力资源管理专家、国际注册管理咨询师邓超《沟通激励与心态管理》的讲座，涵盖面广，内容深入。尤其是邓老师授课中生动的语言，互动热烈的课堂气氛，精彩详尽的案例分析，让我体会到领导能力提升的最新理念，拓宽了视野，使我对团队管理的思路与领导能力的认识都有了一次全面的更新和提升。
这次培训，丰富了知识，转变了思想，更新了理念。我深刻体会到“沟通激励与心态管理”对管理工作的重要性和迫切性。作为一名计生协会工作的负责人，如何利用所学到的新知识、新理念解决协会成员之间，单位与外界之间的沟通，提高办事效率，节约成本，将是我今后做好协会工作的重点实践内容。
首先，我明确了什么是激励，并将用需求理论分析每个工作成员的需求，针对不同的需求来运用激励手段，激发每位员工自发努力，履职尽责为单位做贡献，从而实现整个团队，整个单位的高效运作。通过学习给我的启示是：要想充分发挥下属的才干，就要多给他们“正面激励”。如采取“授权激励”的方式，通过“授权”抓工作，给下属提供建功立业的舞台，让下属在工作“授权”中受到信任，最大限度地调动他们的积极性，让他们能积极主动解决一些力所能及的事。这不仅让部属分担了领导的工作量，而且还能让领导从琐碎的事务性工作中解脱出来，集中精力抓协调、管全面、多做思考未来发展等工作。
其次，我明确了什么是沟通以及沟通的重要性，掌握了一些基本的沟通技巧。通过对日常生活中常见的沟通案例分析，让我不仅认识到沟通与管理的重要性，而且让我重新理解了善于沟通是抓好管理的基础。促使自己今后更新管理方式，在充分沟通的基础上，以“立标准，指方向，做榜样，树标杆，严奖惩，造氛围”六种办法管理好协会。围绕各个时期的中心任务，最大限度发挥好协会工作成员的作用，创新性地完成每一项工作。
这次培训学习，不仅使我学到了新的理论知识，充实了自己的知识储备，同时让我开阔了视野，拓宽了思维，触动了心灵。无论专家授课还是座谈交流，我都沉浸在感动与满足之中，收获丰硕无以言表。今后，我将把培训中所学到的知识运用到实际工作中去，保证在政治上、思想上、组织纪律上、工作上肩负起管理者的责任，用一份真诚和爱心去沟通，用信任的态度来看待部属，用创新和发展的理念抓管理，齐心协力成好上级交给计生协会的每一项工作，确保红塔区计生协会工作的顺利开展。
